Batailles clés
Six batailles à gagner pour une transformation structurelle de l’économie et une croissance soutenue.
Développer le secteur agricole et les produits de la mer, le secteur minier et les fertilisants, l’habitation sociale et l’écosystème de construction, les services et tourisme, moderniser l’économie sociale et solidaire, faire du Sénégal un hub logistique en développer les infrastructures maritimes, ferroviaires et routières, voilà les six batailles structurelles qu’il faut obligatoirement gagner pour que les jalons d’un Sénégal émergent soient posés.
Aussi, ces « batailles » sont-elles placées au cœur de la stratégie du Plan Sénégal Emergent (PSE). Elles sont toutes incluses dans le premier axe du PSE pour une transformation structurelle de l’économie et une croissance inclusive.
En effet, des objectifs ambitieux ont été définis dans ces différents secteurs, une feuille de route établie et des moyens mobilisés. Le cadre normatif en termes de lois et de règlements, de mesures applicables prises a également été adopté, chaque fois que de besoin, afin que l’environnement susceptible de favoriser l’atteinte aux objectifs soit le plus incitatif.
Pré-requis
Batailles clés sectorielles
Catalyseurs
Le succès des projets phares dépend outre de la qualité de leur exécution, d’un écosystème favorable. Pour ce faire, des catalyseurs définis comme des piliers indispensables ont été identifiés. À cet égard, dix-sept réformes phares sont mises en œuvre dans le cadre du PSE relativement à la qualité de l’environnement des affaires, au cadre réglementaire, au capital humain, aux technologies de l’information et de la communication, au financement de l’économie et au développement des infrastructures.
Préalables
Catalyseurs
Programmes et initiatives présidentielles
Centre d'excellence du RADU
L’objectif global du projet est d’appuyer le Bureau Opérationnel de Suivi (BOS) du Sénégal en lui permettant de renforcer ses capacités et de mettre en place un Centre d’excellence pilote sur les « Delivery Units ».
Les objectifs spécifiques sont les suivants :
- Renforcer les capacités du BOS afin de lui permettre de jouer son rôle de modèle en matière de Delivery Unit au niveau continental ;
- Mettre en place un Centre d’excellence pilote destiné à accompagner les pays qui souhaitent développer un Delivery Unit mais aussi faciliter les échanges entre ces pays sur le thème de la performance.